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    2017年10月市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)(00058)

    卷面總分:100分     試卷年份:2017    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    29.簡(jiǎn)述市場(chǎng)定位的有效條件。


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    7.某企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí),參照主要競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格來定價(jià),這種競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法屬于


    • A、感知價(jià)值定價(jià)法

    • B、拍賣定價(jià)法

    • C、密封投標(biāo)定價(jià)法

    • D、隨行就市定價(jià)法

    28.簡(jiǎn)述一手資料的收集方法。


    31.智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國(guó)的經(jīng)銷商.為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、 降低渠道成本,一年前公司新建了電商平臺(tái),以期更好、更快捷地為客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo).新渠道運(yùn)行一年后,公司并未實(shí)現(xiàn)翻一番目標(biāo)。主要原因是,大客戶部、經(jīng)銷商與電商平臺(tái)不能協(xié)同作戰(zhàn)。新舊渠道之間互相抱怨指責(zé),大客戶部抱怨電商平臺(tái)營(yíng)銷人員沒有經(jīng)驗(yàn),擅自給予潛在客戶直接降價(jià)的優(yōu)惠,把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶;經(jīng)銷商也不斷投訴,抱怨電商平臺(tái)搶了他們的老客戶,導(dǎo)致訂單額度下降;而電商平臺(tái)埋怨大客戶部輕視他們新開發(fā)的客戶,嫌棄新客戶的訂單額度小,不積極配合電商平臺(tái)挖掘新客戶??傊屡f渠道沖突不斷,影響了智輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     問:

     (1)結(jié)合案例分析智輝公司 的渠道沖突屬于何種類型 ?

    (2)結(jié)合案例分析產(chǎn)生分銷渠道沖突的原因有哪些?


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